广州跨省物流

第三方物流顾名思义即单独于供给方和需求方的第三方提供物流服务，第三方冷链物流是指在从事冷链物流的第三方物流公司。从冷链物流行业的发展趋势、市场的需求导向以及企业长期发展来看，专业的第三方冷链物流企业是未来参与冷链物流市场竞争的主体。具体说来，将第三方物流引入冷冻领域有可以降低成本。第三方冷链物流可以使企业节约大量的前期投入，冷链物流过程中的冷藏工具和设备都由第三方物流企业提供，企业无需考虑运作和管理方面的问题，将运输工作外包给第三方冷冻企业，可以节约大量的人力、物力和财力。由于实际物流情况的复杂性和多变性，控制物流成本的方法也是多种多样、变化不定的。广州跨省物流

冷链物流？留意事项：运输中的温度坚持。物品运输步骤中较重要的就是运输温度满足物品运输需求。运用冷藏车运输时需留意物品冷链物流车辆在运输途中要确保物品的温度保持恒定。长途运输车辆要定时查看制冷机的工作状况，并查看车门封闭状况。到了城市间的配送时，配送车辆要采纳恰当办法，以削减车厢内温度的流失。尽量削减卸货次数，以削减开门的次数。尽量缩短开门时刻，以削减热空气的进入。也可采纳车厢内离或单元箱的方法，以削减热空气对产品的影响。除冷藏车外，运用冷冻特用箱运输物品，可实现常温车零担运输冷冻物品。物流托运货物业务咨询产品自身的物流特点也是影响企业选择自营物流还是外包物流的重要因素。

降低物流成本的措施和对策：借助信息化控制和降低物流成本。信息化的关键在于提高信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性，有效减少冗余信息的传递。现代物流信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理准确、迅速。另一方面可以建立起物流经营战略系统，通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，控制和降低物流成本。通过将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，做到用户需求信息在企业内部的资源共享，企业充分应对可能发生的各种需求，及时调整经营计划，避免无效作业，减少作业环节，消除操作延迟，从而在整体上控制物流成本发生的可能性。总之，物流成本降低是个持续不断的过程。物流系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题，应从战略的高度规划企业的物流系统。同时，要协调各部门之间的关系，使各个部门在优化物流系统的过程中相互配合。

影响物流成本的因素很多，主要涉及产品因素。1、产品废品率。影响物流成本的一个重要方面还在于产品的质量，也即产品废品率的高低。生产高质量的产品可以杜绝因次品、废品等回收、退货而发生的各种物流成本。2、产品破损率。产品破损率较高的物品即易损性物品，对物流成本的影响是显而易见的，易损性的产品对物流各环节如运输、包装、仓储等都提出更高的要求。3、特殊搬运有些物品对搬运提出了特殊的要求。例如：对长大物品的搬运，需要特殊的装卸工具。有些物品在搬运过程中需要加热或制冷等，这些都会使物流成本增加。冷链物流货物包装的形状应适应货物的性质、状态和重量。

物流成本控制还没有超出财务会计的范围。从现代物流管理的角度来看，我国企业现行的财务会计制度中，按职能为基础的成本核算体系将物流系统诸环节隔离分解，没有单独核算物流成本的会计科目，一般所有成本都列在费用一栏中，导致一些物流费用无法计量与控制，造成物流成本信息失真。长期以来，许多厂商把经营重点都放在生产和销售环节上，对物流管理比较粗放。为了寻求更多的效益，目前，很多商家都十分重视降低生产成本和销售成本，想方设法从这两个环节中找利润，却往往对物流中潜在的利润视而不见。企业也没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员，有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人(物流专业人员或销售、生产部门)。物流预算管理制度确立后，进一步发展的结果是形成物流业绩评价制度。物流托运货物业务咨询

自营还是外包，在进行决策时，企业可以根据自身对物流的需求以及资源条件综合考虑。广州跨省物流

物流企业转型平台路径：从管理模式变革上转型。企业管理靠制度，平台运行讲机制。机制重要是驱动资源配置，对内形成先进的管理模式，对外构建民主、透明的生态体系。随着客户需求日益复杂多变，对企业前端组织的相应速度和组织能力提出了新要求，对灵活应变的“小前端”“强后台”提出了挑战。在战略上，建立以用户为中心的共创共赢生态圈，实现生态圈中各攸关方的共赢增值；在组织上，变传统的自我封闭到开放的互联网节点，颠覆科层制为网状组织。员工从雇佣者、执行者转变为创业者、动态合伙人，目的是要构建社群体验生态圈，满足用户的个性化需求。在薪酬机制上，将“企业付薪”变为“用户付薪”，驱动员工转型为真正的创业者，在为用户创造价值的同时实现自身价值；在管理创新上，通过对非线性管理的探索，实现目标的自演进。广州跨省物流

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